یا مقلب القلوب والابصار
یا مدبراللیل والنهار
یا محول الحول والاحوال
حول حالنا الی احسن الحال

هر زمان نو می شود دنیا و ما ............................ بی خبر از نو شدن اندر بقا
عمر همچون جوی نو نو می رسد ....................... مستمری می نماید در جسد
پس تو را هر لحظه مرگ و رجعتی است ........ مصطفی فرموده دنیا ساعتی ست

روزهای پایانی سال ۸۴ را سپری می کنیم و به آغاز سال ۱۳۸۵ می رسیم . امسال روز نخست سال مصادف است با اربعین حسینی و از این بابت بیان نکته ای خالی از لطف نیست!

برخی با طرح دیدگاههایی نه چندان محققانه و مدبرانه!  مغایرتهایی در نوروز و اربعین یا نهضت حسینی می بینند و یا نا آگاهانه ، تصوراتی دارند که این دو را در مقابل هم قرار می دهد.
عنصری از فرهنگ ملی (نوروز)، و عنصری از فرهنگ دینی(اربعین). یکی از ویژگیهای بسیار جالب اسلام س از ورود به سرزمینهای مختلف این بود که به جای طرد و نفی فرهنگهای ملی و قومی، صرفا با نفی عناصر غیر عقلانی آنها، آداب و رسوم قابل قبول مردم را جهت داد و این، خود نکته ای است که شرح آن در این مجال نمی گنجد.

اما مگر نمی شود هم حسینی بود و هم نوروزی؟! مگر نمی توان اربعین و نهضت امام حسین (ع) را با بهار و نوروز تلفیق کرد؟! مگر نهضت حسینی، با آنهمه فرهنگ غنی و ناب،  به جز اشک و آه و ماتم، پیام دیگری برای بشریت ندارد؟!

آری نوروز و اربعین، نوروز و نهضت حسینی از یکدیگر جدا نیست، مگر نه این است که هر روز که در آن گناه نشود " عید " است؟! مگر پیام نهضت حسینی، نو شدن مستمر نیست؟! اصلا فلسفه ی زنده نگاه داشتن اربعین و نهضت حسینی چیست؟! کدام عقل سلیمی تایید می کند که هدف آن را گریه و عزا بداند ((گرچه گریه بر حسین (ع) نیز ثواب دارد)) ؟! مگر امام حسین (ع) به شهادت رسید تا ما فقط برای او گریه کنیم؟! یا او جانش را فدا کردم تا اسلام و فرهنگ غنی آن زنده بماند؟

به هر حال شاید بتوانیم پیام نوروزی حسین (ع) را در اربعین امسال این بدانیم که : کربلا یعنی نوروز! یعنی  برای نو شدن ، گاهی باید جان هم داد ! برای نو شدن جامعه ، و زدودن زنگار و پلشتی ها از دین، باید هرچند عزیز و بلند مرتبه باشی، جان خود را به کف گرفته و فدا کنی! 

آری نوروز و نهضت حسینی اهداف مشابهی می تواند داشته باشد، اصلا نهضت حسینی را شاید بتوان نهضت نوروزی هم نامید!     نوروز فرصت خوبی برای خواستن از خدای مقلب القلوب است برای اینکه حال ما را به احسن احوال دگرگون کند، و نهضت حسینی ، اینچنین بود ! نوروز فرصتی است تا ما از خدای محول الاحوال بخواهیم تا زنگار کبر و ریا و حسد و ظلم و تمام بدیها را از دل و جامعه ی  ما دور کند و نهضت حسینی نیز چنین فرصتی بود و ریشه ی آن زنگارهای پلید جامعه را از میان برداشت!

..... آری ؛ آیا می شود به نوروز نگاهی اربعینی و حسینی داشت؟! و به اربعین ، نگاهی نوروزی ؟! به نظر می رسد حسین (ع) نیز اربعین و محرم و عزاداریی را از ما می پذیرد که ما را نوروزی کند! 

اما شما در این زمینه چه می اندیشید؟ منتظر دریافت دیدگاههای ارزنده تان هستم.

ضمنا در آستانه ی سال نو، برای همه ی دوستان و آشنایان و خوانندگان این وبلاگ، از خدای مهربان آرزوی سلامتی، شادکامی و موفقیت مسئلت دارم و آرزو می کنم بتوانیم

 در سال ۱۳۸۵ هم نوروزی باشیم و هم حسینی!   

       نخستین نویسنده ی آزاد به وبلاگ « بهار نو » پیوست. این نویسنده قرار است مطالب خود را با نام « نویسنده آزاد ۱» در این وبلاگ بنویسد و توضیحات بعدی را خود ایشان ارائه خواهند نمود.
      در این زمینه پذیرای دیدگاه سایر دوستان و خوانندگان هستم.  

الهی ! ...
سلطان ریال، قاهر است و قادر
و خلوص و صداقت، همچو « کبریت احمر»، نادر،
الهی! ....
کیست که جلوه ی درم و دینار بیند و طعم زر و سیم چشد، و از آن دست کشد؟ جز وارستگان از «خود» و وابستگان به «خدا» ! ...
الهی ! ...
عرفان به :«بندگی خدا»ست، نه به ریش و ردا.
عجب جمعه بازاری است در میدان عرفان !
یکی زر قلب می فروشد، ذیگری دکان زهد و ریا می گشاید!
یکی «قطب» می تراشد،
دیگری «مرید» می پرورد و عزلت و رهبانیت و «ورد» و «ختومات» می آموزد !
آن بت تراش است و این خود پرست !
الهی !...
ساکنان عصر خروش، اینک دکان و زبان گشوده اند،
اگر نفس پرستی، بت پرستی نیست، پس چیست؟
« افرأیت من اتخذ الهه هواه ؟ .....»

         دوست عزیزی که خود را "پرده شناس" و همکار خراسانی معرفی کرده اند، ضمن ابراز لطف ،  پرسیدند که من کجایم و چه سمتی دارم؟!
         در ابتدا ضمن سلام از توجه این دوست عزیز سپاسگزارم،  به نظر می رسد ایشان که متخصص انواع پرده (!) هستند بتوانند پرده های غیبت را خصوصا پشت آن را شناسایی کرده و به پاسخ پرسش خود دست یابند!
          اما به هر حال، چون این روزها برخی از پرده ها پیچ در پیچ و تو در توست و حتی متخصصان پرده شناس را گیج کرده است، باید بگویم: حقیر در دارالعباده یزد حضور دارم و همچنان به خدمتگزاری مردم در مخابرات مشغولم.

        چند وقت پیش تر همایش بهینه سازی مخابرات کشور با حضور اعاظم و مقامات وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات ، مخابرات ایران ، شرکتهای وابسته به وزارت و مخابرات استانها برگزار شد.
         نگاهی به دستور کار همایش و نشستهای کمیته های آن یعنی کمیته ی فنی، کمیته ی استفاده از توان بخش خصوصی، کمیته ی مالی و اقتصادی، کمیته ی حقوقی و اداری ، خالی از لطف نبود!
         اما بر اساس همان دستور کار که در واقع به نوعی ورودی آن همایش و نشستهای تخصصی آن است، قاعدتا باید خروجیهایش، این موارد باشد که ما همچنان منتظر می مانیم، امید هم چیز خوبی است!

خروجی مورد انتظار از کمیته ی فنی:

۱- ارائه ی مزایا و معایب  و راهکار عملی استفاده از فناوری های جدید در توسعه ی مخابرات
۲- ارائه ی مزایا و معایب و راهکار عملی فناوری های جدید به کار گرفته شده در شبکه ی مخابرات کشور
۳- تعیین چگونگی استفاده از توان مرکز تحقیقات مخابرات 
۴- تعیین چگونگی افزایش قابلیتهای درون سازمانی در طرح ها و پروژه ها و بهره برداری بهینه از آن
۵- شناسایی ضعفهای احتمالی شرکتها و ارائه ی راهکارهای رفع آن
۶- تبادل طرح ها و ابتکارها بین شرکتها

خروجی مورد انتظار از کمیته ی استفاده از توان بخش خصوصی:

۱- ارائه ی راهکارهای استفاده از توان و قابلیت بخش خصوصی
۲- تعیین نقش و آثار پیمانکاری در اجرای پروژه های پیمانکاری
۳- ارائه ی روش بهینه ی برگزاری مناقصه ها و مزایده ها
۴- ارائه ی شیوه های کاهش زمان اجرای پروژه ها

خروجی مورد انتظار کمیته ی مالی و اقتصادی:

۱- ارائه ی شیوه های جلوگیری از ضرر و زیان مالی شرکتها
۲- ارائه ی شیوه های به سوددهی رساندن یا افزایش سود شرکتها
۳- تعیین چگونگی پیشگیری از هزینه های غیرضروری

خروجی مورد انتظار از کمیته ی حقوقی و اداری:

۱- ارائه ی شیوه های افزایش کارایی و قابلیت هیئت مدیره ها
۲- ارزیابی نیروی انسانی درون شرکت ها و ارائه ی راهکارهای مناسب برای توسعه و بهبود آن
۳- ارائه ی راهکارهای افزایش مشارکت کارکنان در تصمیم سازی و تصمیم گیری های درون شرکت و تعیین نقش هیئت مدیره ها در این خصوص
۴- ارائه ی سیستم برای اجرای برنامه ی چهارم توسعه
۵-  تعیین چگونگی ارزیابی عملکرد شرکتها و هیئت مدیره ها

توضیح: خروجی های مورد انتظار صرفا بر اساس دستور کار کمیته ها  استخراج شده است

نکته:
یکی را دیدند کنار دریا نشسته بود و ماست درون آن می ریخت و به هم می زد،
او را گفتند: چه می کنی؟
گفت: دوغ همی درست کنم!
گفتند با این مقدار ماست ، که دوغ درست نمی شود!
گفتا: می دانم، اما اگر بشود ، چه می شود !

  ... الغرض! گرچه فرصت محدود همایش قاعدتا نباید برای این همه خروجی ها ی خوب، کافی باشد ، ولی حتما تا همایش بعدی، بخشی از این خروجیها حاصل شده است، پس همچنان امیدوار، منتظریم تا خبرهای خوبی در این زمینه بشنویم. آرزو بر جوانان که عیب نیست !

 

 

 

       چند روز گذشته که به بیماری آنفولانزا  و به دنبال آن سردردهای عجیب و غریب دچار شدم، به یاد نعمت سلامتی افتادم!
        به راستی هنگامی ارزش و قدر نعماتی را که خداوند به انسان داده است شناخته خواهد شد که آن نعمت به مناسبتی از دسترس انسان خارج شود. و معمولا ما انسانهای جهول (خودم را می گویم) تا زمانی که از آن نعمتها بهره مندیم ، دچار غفلت و ناآگاهی هستیم.
         یکی از فواید این بیماری ها ، این است که شوکی بر انسان وارد شده و او را از خواب غفلت بیدار می کند!  که آهای کجای کاری ؟! یادت نره که همه چیز دست اونه، بدون اراده و خواست اون، حتی یک رگت هم نمی تونه خون رو جابجا کنه!
        آره! اینم از آنفولانزا که بنا به روایت برخی مرغی و به روایت برخی دیگر خروسی و به روایت خودم جوجه ای بود!
         همه تون از بیماری به دور باشین انشاءالله

روحاني در نشستي که با حضور بيش از 500 نفر از دانشجويان برگزار شد، در برابر سؤال دانشجويي که وي را متهم به دريافت حقوق از سازمان‌هاي مختلف مي‌کرد، گفت: بر خلاف آنچه تبليغ مي‌شود که از 60 جا حقوق مي‌گيرد، تنها حقوق بگير نهاد رياست‌جمهوري است و از هيچ نهاد ديگري نيز حقوق دريافت نمي‌کند.وي اظهار اميدواري کرد، مقامات جديد نهاد رياست‌جمهوري امروز يا فردا، حقوق او را قطع نکنند. به نوشته روزنامه «ابتكار»، پيش از اين محمود احمدي‌نژاد، رئيس‌جمهوري در سخناني اعلام کرده بود، ... مخالفان سياست‌هاي هسته‌اي وي که به انتقاد از برنامه جديد هسته‌اي دولت مي‌پردازند از 15 جا حقوق چند ميليون توماني دريافت مي‌کنند. با توجه به آن‌که کوتاه زماني قبل از آن، حسن روحاني در نشست مجلس خبرگان رهبري صراحتا به انتقاد از برنامه هسته‌اي احمدي‌نژاد پرداخته و حتي نشست خبرگان به دليل اظهارات وي به تشنج گرائيده بود، برخي از ناظران سياسي، روحاني را شخص مورد نظر احمدي نژاد دانسته بودند. در نشست دانشگاه آزاد يزد نيز يکي از دانشجويان هوادار احمدي نژاد همين سؤال را از روحاني پرسيد. روحاني در پاسخ به سؤال ديگري درباره اتهامات يکي از سخنرانان گروه حزب‌الله به نام حسن عباسي به وي گفت که اين فرد دچار مشکلات رواني است و اظهارات وي فاقد ارزش است. روحاني گفت که عباسي به دليل اظهارات نادرستش از طرف مقامات کشور ممنوع التصوير شده است. وي گفت: اين فرد آدم عاقلي نيست و در دنياي ديگري سير مي‌کند. آنقدر هم ارزش ندارد تا من بخواهم در مورد اظهارات وي صحبت و ادعاهاي او را رد يا تأييد کنم. در اين هنگام دانشجوي مذکور از جاي خود برخاست و به روحاني گفت که به «دکتر عباسي توهين نکنيد». روحاني در پاسخي که با خنده حضار روبرو شد گفت «حتي اين آقا دکترا هم ندارد».

وقتي شركتها به دنبال يافتن راههاي بهبود در ارائه خدمات به مشتري مي افتند معمولا سعي مي كنند امكانات بيشتري دراختيار مشتري قرار دهند و نيازهاي آنان را سريعا برطرف سازند. اما سازمانهاي هوشمند و آينده نگر قبل از هر اقدامي در نحوه رفتار و ارتباط با كاركنان تجديدنظر مي كنند و درگام اول آنان را راضي نگه مي دارند. مطالعات نشان مي دهد رضايت كاركنان يعني رضايت مشتري.

تحقيقات ثابت مي كند كاركنان خرسند تعهد بيشتري نسبت به سازمان و مشتريان احساس مي كنند. كاركناني كه از كارشان راضي اند به احتمال زياد براي كارفرما موفقيت به ارمغان مي آورند. آنان براي رسيدن به موفقيت تلاش و جديت بيشتري به خرج مي دهند و سعي مي كنند سطح كيفيت خدمت رساني به مشتري را ارتقا دهند.

در طول 14 سال گذشته در كانادا براي شركت آي.بي.ام مشاوره مي‌كردم هرساله مطالعه اي در زمينه سنجش ميزان رضايت مشتري و كاركنان انجام مي شد. نتيجه هر دو مطالعه حاكي است همبستگي مستقيمي ميان رضايت كاركنان و مشتري وجود دارد. اگر رضايتمندي كاركنان كاهش يابد رضايت مشتري نيز در طول شش ماه كاهش مي يابد، لذا براي حل اين مشكل بايد سريعا اقداماتي انجام داد تا بتوان رضايت كاركنان را از زماني كه رضايت مشتري شروع به كاهش مي كند بهبود بخشيد. نارضايتي مشتري مي تواند ناشي از كاهش دستاوردهاي كاركنان خط مقدم باشد.

«كوپرز» و «لاي براند» در سالهاي 1996 و 1997 با بررسي بسياري از شركتهاي بزرگ به اين نتيجه رسيدند كه ميان رضايت مشتري و كاركنان رابطه مستقيمي وجود دارد.

يافته هاي مطالعات شركت BAIN درزمينه رضايت و وفاداري مشتري نشان مي دهد شركتهاي آمريكايي در طول 5 سال حدود 50 درصد مشتريان خود را از دست مي دهند كه اگر بتوانند فقط 5 درصد اين ميزان را كاهش دهند سود تقريبا دوبرابر مي شود. جالب تر اينكه محقق دريافت كه كارخانه هاي آمريكايي در طول چهار سال به طور متوسط 50 درصد كاركنان خود را نيز از دست مي دهند. اين نكته نشان مي دهد اگر اهميت حفظ كاركنان از حفظ مشتري بيشتر نباشد لااقل كمتر نيست، لذا بايد قبول كنيم كاركنان شاد و خرسند تمايل كمتري به ترك سازمان دارند و اين عامل مي تواند باعث افزايش سطح رضايتمندي مشتري شود. اما عامل اصلي يا سوخت محركه نارضايتي مشتري درگرو كاهش رضايتمندي كاركنان است.

نارضايتي كاركنان نرخ جايجايي و ترك سازمان را افزايش مي دهند و باعث مي شود سطح كيفيت، ارائه خدمات و توليد محصول كاهش يابد بويژه وقتي كه رابطه ما با مشتري مستمر و نحوه ارائه خدمات اهميت داشته باشد. تعجب آور نيست اگر كاركنان به كارشان يا خدماتي كه انجام مي دهند ايمان داشته باشند در محيط كار احساس شادتري دارند. لذا بايد كاركنان مناسب استخدام كنيد، آموزش صحيح بدهيد و دائما در فكر ايجاد انگيزه در آنان باشيد.

در طول آزمونهايي كه در زمينه خدمت ر

انجام توانمندسازي كاركنان با اين هدف كه در راستاي خواسته هاي مشتريان عمل كنيم چندان مشكل نيست بلكه معضل اصلي هنگامي رخ مي دهد كه ديدگاه و روابط مشتريان يا كاركنان با يكديگر خدشه دار شود.

با تدوين برنامه هاي صحيح آموزشي، مي توان به كاركنان كمك كرد تا چارچوبها را بشناسند و در آن قالبها درست عمل كنند.

فكر مي كنيد شركتها براي رضايت كاركنان چه كار ديگري مي توانند انجام دهند؟ يا چه عواملي سبب افزايش رضايتمندي كاركنان مي شود؟ بعضي از اين عوامل عبارتند از:

1 – ارتباطات: شركتهاي برتر ارزشهايشان را با يكديگر مبادله مي كنند. ارزشها بر رفتار اثرگذار بوده و فرهنگ قوي به وجود مي آورد. بنابراين، برقراري ارتباط مستمر، ضروري است.

2 – رهبري: رهبري عامل بارزي در رضايتمندي كاركنان و مشتري محسوب مي شود. كاركنان همواره به دنبال مسيرهاي مشخص توأم با پيامهاي ساده، روشن و رفتار باثبات هستند.

3 – احساس تعلق يا دلبستگي: بهترين شركتها هميشه از كاركنان مي خواهند تا درحل مشكلات مشاركت كنند شركتها براي بهبود مستمر (كايزن) نياز به پيشنهادات كاركنان دارند تا پس از بررسي آنها را به كار گيرند. مشاركت كاركنان زمينه ساز رضايت و خرسندي و نتيجه اش بهبود عملكرد است.

4 – بازخور: كاركناني كه دائما بازخورهاي سازنده از عملكردشان دريافت مي كنند احتمالا بهتر مي توانند نيازهاي مشتري را برطرف سازند.

5 – رفتار درست و انساني: كاركنان همانگونه با همكاران و مشتريان رفتار مي كنند كه مديران با آنها رفتار كرده اند. مانند كودكان كه هرچه در زندگي آموخته اند در بزرگسالي آن را بروز مي دهند. براي خدمت رساني مطلوب به مشتري بايد مدلي طراحي كرد و در سراسر سازمان آن را به كار گرفت.

مقاله حاضر از سايتmagic.ca/articles/emplsat.htm http://www.marketing تهيه و ترجمه شده است.

چكيده

سازمانها و شركتها همواره با محدوديت منابع مواجه بوده و هستند. به دليل وجود اين محدوديتها استفاده بهينه از منابع براي آنها ضروري است. آنچه كه يك شركت را از ساير رقبايش متمايز مي سازد، استفاده مناسب از منابع در دسترس است. يكي از مهمترين منابع سازمانها بودجه در اختيار آنها است كه معمولاً يكي از اقلام اين بودجه به تبليغات شركتها اختصاص مي‌يابد. در اغلب شركتها اين بودجه به صورت درصدي از فروش تعيين شده و هزينه مي شود. ولي عموماً سازمانها كمتر به اثربخشي تبليغات خود توجه مي‌كنند. در نتيجه ممكن است علي رغم صرف هزينه‌هاي زياد، به نتايج مطلوب دست پيدا نكنند. لذا براي اطمينان كافي از اثر بخشي تبليغات، قبل از صرف هزينه‌هاي آن مي‌بايست اقداماتي صورت پذيرد كه از مهمترين آنها مي توان به هدف گذاري تبليغات اشاره كرد.

چنانچه مایلید مقاله ی کامل را بخوانید بر روی ادامه ی مطلب کلیک کنید

ادامه مطلب

 یکی از اصول ارتباطات کارآمد و ویژگی مهمی که موجب توسعه ی روابط انسانی می گردد، "همدلی" است.
         همدلی، نیرویی توانمند برای محقق ساختن اهداف و برنامه های سازمان و کارآمدترین دلیل برای پیشبرد رشد شخصی و روابط انسانی و ارتباط با دیگران است.
          در یک سازمان ، با نیروی همدلی می توان بسیاری از گره های پیچیده را گشود، بسیاری از غیر ممکن ها را ممکن ساخت و راههای دشوار کار و فعالیت و تحقق اهداف و برنامه ها را پیمود.
          اما در اینجا پرسش مهم این است که : " همدلی چگونه ایجاد می شود؟ "
اگر مایلید  در این مورد بیشتر بخوانید بر روی ادامه ی مطلب کلیک کنید

ادامه مطلب

بررسی های علمی نشان داده است که عمده عوامل موثر در خلاقيت و نوآوري سازماني این موارد هستند:

1 – ايجاد زمينه مشاركت براي كاركنان در سازمان؛
2 – تشويق و دادن پاداش به افراد خلاق و نوآور؛
3 – وجود محيط مناسب و خلاق؛
4 – آموزش و پرورش منابع انساني؛
5 – فراهم كردن امكانات و تسهيلات تحقيقاتي؛
6 – داشتن اعتماد به نفس؛
7 – عكس العمل مثبت نشان دادن نسبت به نظرات و پيشنهادات ابتكاري؛
8 – ترك عادات پيشين؛
9 – ترس نداشتن از شكست؛
10 – عدم تمايل به همرنگي و كمرنگي؛
11 – نداشتن روحيه محافظ كارانه و مأنوس شدن با روشها و رويه هاي موجود؛
12 – عدم كمرويي؛
13 – انعطاف پذيري؛
14 – تمركزذهني؛
15 – به كارگيري و جذب نيروهاي خلاق و نوآور؛
16 – آزادي عمل در انجام فعاليتها و تلاشهاي خلاق.

      در بازار مکاره ای که آدمها خود را در آن می فروشند، راه پیشرفت و به حرمت رسیدن، دریغا که رعایت این سه قانون شده است:

۱- هیچگاه احساسی به دل راه ندهید که آسایش فردی شما را سلب کند!

۲- عهدی مبندید که نتوانید آن را پس بگیرید!

۳- و تا لازم نشده راست نگویید !

اما آیا به راستی، انسانهای راستین تن به رعایت این سه قانون می دهند ؟!

در هر حرفه ای که هستید نه اجازه بدهید که به بدبینی های بی حاصل آلوده شوید و نه بگذارید که بعضی لحظات تاسف بار که برای هر ملت پیش می آید شما را به یاس و ناامیدی بکشاند . در آرامش حاکم بر آزمایشگاهها و کتابخانه ها کار و زندگی کنید و نخست از خود بپرسید برای یادگیری و خودآموزی چه کرده ام ؟ و سپس همچنان که پیش می روید از خود بپرسید که برای کشورم چه کرده ام ؟ این پرسش را آنقدر ادامه دهید تا به این احساس شادی بخش و هیجان انگیز برسید که شاید سهم کوچکی در پیشرفت و اعتلای بشریت داشته ایم ، اما هر پاداشی که منطق زندگی به تلاشهایتان بدهد یا ندهد . هنگامیکه به پایان تلاشها نزدیک می شوید هر کدامتان باید حق آن را داشته باشید که با صدای بلند بگوید :   ( من آنچه در توان داشته ام انجام داده ام ) ------------------------لویی پاستور

اخیرا محمد حسین صفار هرندی وزير فرهنگ و ارشاد اسلامي ، بر ضابطه‌مند شدن وبلاگ‌ها و سايت‌ها و تدوين آئين‌نامه‌اي در اين باره تاكيد كرده است.

               وي که سابقه ی فعالیت در روزنامه ی کیهان را در کارنامه ی خود دارد، درباره ساماندهي وبلاگ‌ها و سايت‌ها گفته است: حالت رهاشدگي براي چنين رسانه‌اي چندان مناسب نيست و به همين دليل طبيعي است كه آئين نامه‌هاي مربوط به وب سايت‌ها و وبلاگ‌ها تدوين شود.
            اما فارغ از اینکه  طرح چنین موضوعی در چه راستا و با چه هدفی صورت می گیرد،  چنانچه تدوین ضابطه و آیین نامه ، محدود کردن آزادی های قانونی و منطقی وبلاگ نویسان را در پی داشته باشد و آزادی بیان را محدود نماید جای نگرانی دارد و در جریان ضابطه مند کردن وبلاگ ها حق آزادی بیان به هیچ وجه نباید خدشه دار گردد. تا نظر شما چه باشد !

 

آنطور که شنیده ها حکایت می کند، به دنبال درخواست شرکت مخابرات ایران از سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور برای تغییر سطح بندی مخابرات استانها از سه سطح کوچک و متوسط و بزرگ به دو سطح متوسط و بزرگ ، مخابرات ایران چارت تشکیلاتی جدیدی را به سازمان مزبور پیشنهاد می نماید که البته هنوز گویا مورد توافق قرار نگرفته است، چرا که با وجود اساسنامه ی شرکتهای ارتباطات سیار و زیرساخت و فناوری اطلاعات ، و تاکید بر نداشتن واحدهای استانی در این اساسنامه ها، سازمان مدیریت و برنامه ریزی با درنظر گرفتن واحدهایی مربوط به این فعالیتها مخالفت می کند و ظاهرا مذاکرات هنوز ادامه دارد.
        اما آنچه به حوزه ی علاقه مندی حقیر مربوط است این است که در چارتهای پیشنهادی ارائه شده ، ظاهرا برای حفظ جایگاه مدیریتی دفاتر مدیر عامل ، روابط عمومی در تشکیلات دفتر مدیر عامل پیشنهاد شده! و به عبارتی روابط عمومی فدای جایگاه مدیریت دفتر مدیرعامل شده است!
   فارغ از اینکه این پیشنهاد تا چه حد در بردارنده دیدگاههای کارشناسی در حوزه مدیریت و تشکیلات است، در زمینه ی روابط عمومی و آنچه در این پیشنهاد بر سر روابط عمومی ها آمده است ، ابهاماتی وجود دارد که دست اندرکاران امر باید به پاسخگویی بپردازند و برخی ابهامات اینهاست:
1 - آیا روابط عمومی وزارت و روابط عمومی شرکت مخابرات ایران از ارائه ی چنین پیشنهادی با توجه به وظیفه ای که در زمینه ی سیاستگزاری فعالیت روابط عمومی ها دارند، از پیش مطلع بوده اند؟
2 - اگر مطلع بوده اند و تن به چنین تغییری داده اند ، پاسخ آنان به همکاران روابط عمومی و مهمتر به جامعه ی روابط عمومی کشور برای عقبگرد روابط عمومی به دوران اداره کلی مخابرات استانها و حتی پیش از آن چیست؟
3- اگر مطلع بوده اند، چه انگیزه ای موجب آن می شود که روابط عمومی شرکتهای وابسته به وزارت را غیر توانممند و ضعیف بخواهند ؟! و ضعف ساختار سازمانی این روابط عمومی ها چه دردی را از مسئولان روابط عمومی وزارت و شرکت مخابرات ایران دوا خواهد نمود؟!
4 -  و اما اگر مطلع نبوده اند، چه پاسخ روشنی برای این بی توجهی و انفعال برای سایر روابط عمومی ها دارند؟!
5 - اگر مطلع نبوده اند ، پس بفرمایند چه نقشی را می توانند برای احقاق حقوق نهاد روابط عمومی در سطح شرکتهای وابسته ایفا نمایند؟!
    به هر حال آنچه روشن و واضح است این است که همکاران غیرتمند روابط عمومی مخابرات با دغدغه مردم دارانه ای که دارند ، صرفا برای توانمند بودن به منظور پیگیری و تامین  خواسته های مخاطبان و انجام وظایف حرفه ای خود ، تن به اجرای پیشنهاد مزبور نخواهند داد و بهتر است دست اندرکاران امر همچون اقدامی که در زمینه ی نشریات درون سازمانی نمودند ، تا دیر نشده حرکت خود را اصلاح نمایند، چرا که در صورت تصویب پیشنهاد پر اشکال فعلی چارت روابط عمومی ها ، آینده ای پر مخاطره را برای خود و سازمانهای خود متصور می دانند که پیش بینی تبعات ناگوار آن از هم اکنون برای اهل نظر قابل تامل خواهد بود!

هوالحکیم الخبیر

همکاران ارجمند
        سلام همیشگی خداوند مهربان بر شما، با عرض ادب و احترام و اخلاص حضور شما گرامیان و بزرگواران، اینک که پس از قریب چهار سال خدمتگزاری به زایران و مجاوران حریم سبز رضوی و شما عزیزان ، از این خطه ی مقدس می روم ، با ابراز مسرت از یافتن دوستانی فراوان و یارانی همیشگی، بر خود لازم می دانم از همه ی بزرگواری ها، مهربانی ها، و حمایتهای یکایک مدیران و کارکنان مخابرات خراسان ( رضوی، شمالی و جنوبی ) سپاسگزاری کنم.
        در این مدت گرچه نه در حد شکوفاترین وجه، بلکه به قدر و قاعده ی همت و غیرت مقدر، تلاش شد  تا با اعتقاد به این مطلب که روابط عمومی یک شغل نیست ، بلکه هنر است و عشق، و هرگز نمیرد آنکه دلش زنده شد به عشق، با بهره گیری از عنصر عشق، صداقت و سلامت، بی ادعا انجام وظیفه شود و به لطف حضرت حق جل و علی و تلاش پیگیر همکارانم، الگویی را در عرصه ی روابط عمومی مخابرات به نمایش گذارده ایم.
         بر خود فرض می دانم ضمن سپاسگزاری و خداحافظی ، از کلیه ی مدیران ، کارشناسان و کارکنان خدوم مخابرات استانهای سه گانه ی خراسان به ویژه همکاران عزیز و پرتوان ، کم ادعا، پر تلاش و متعهدم در روابط عمومی استان، مشهد و سایر شهرستانها، از همه ی عزیزان به خاطر هرگونه قصور و کوتاهی و تندی ناخواسته در طول خدمتگزاری ام، پوزش و حلالیت بطلبم.
         همچنین از خدای منان می خواهم مرا مشمول عفو خویش قرار داده و نامم را جزو خدمتگزاران حریم سبز رضوی و زایران و مجاوران بارگاه ملکوتی اش ثبت گرداند.
                                                                                            خدا یار و نگهدارتان باد
                                                                                                   محمد امامی